Aree di Responsabilità

• Assicurare, in linea con gli indirizzi ricevuti dal Vertice Aziendale, la definizione delle politiche finanziarie del Gruppo ed il reperimento delle risorse necessarie al suo funzionamento in linea con la politica gestionale, strategica e di investimento aziendale garantendo altresì:
  • l’espletamento delle attività amministrative (ciclo attivo e passivo, pagamenti e investimenti), garantendo l’attendibilità, veridicità, correttezza e completezza dei dati di bilancio civilistico e consolidato secondo la normativa di natura contabile,
  • la predisposizione dell’Integrated Report per la verifica ed adozione della Direttrice Generale e per la successiva approvazione del CdA,
  • la gestione del piano della fatturazione e la definizione, in linea con gli indirizzi dell’Autorità Regolatoria (ARERA) e del Vertice Aziendale, delle politiche ed i criteri standard per il conseguimento degli obiettivi di recupero crediti giudiziale e stragiudiziale,
  • la predisposizione degli strumenti di pianificazione aziendale, Budget e Piano Industriale, per la verifica ed adozione della Direttrice Generale e per la successiva approvazione del CdA,
  • il Controllo di gestione e il relativo Reporting sull’andamento della gestione operativa ed economico-patrimoniale finanziaria e degli investimenti,
  • il Bilancio regolatorio (CAS) e la predisposizione della tariffa regolatoria,
  • il coordinamento amministrativo territoriale per il tramite delle UO funzionalmente dipendenti,
  • la rendicontazione dei finanziamenti pubblici a supporto degli investimenti,
  • la pianificazione, il monitoraggio e la rendicontazione fisica degli investimenti del PdI,
  • la gestione degli aspetti fiscali, dei relativi adempimenti e del contenzioso,
  • la gestione della tesoreria,
  • il Bilancio regolatorio (CAS) e la predisposizione della tariffa regolatoria, in conformità con le disposizioni dell’ARERA e degli Enti di Governo dell’Ambito,
  • il monitoraggio e la rendicontazione dei livelli di servizio e dei relativi indicatori di performance secondo gli standard ARERA e CSII.
• Definire, in accordo con l’UO Sistemi Applicativi Amministrativi (SIAIT) della DIRIT, le specifiche di carattere funzionale dei progetti di trasformazione e digitalizzazione per gli ambiti amministrativi e fornire la risorsa per il Comitato di ciascun progetto e/o essere capo del progetto.

Uffici della Direzione DIRAC

• Monitoraggio Operativo Interventi (MOPAC) - Spagnoletta Mauro
  • Controllo Fisico Interventi (COFMO) - Arvizzigno Pietro (ad interim)
  • Monitoraggio Interventi (MONMO) - Arvizzigno Pietro
• Monitoraggio Indicatori (MOIAC) - Certini Gerardo
  • Standard Livelli di Servizio (STAMO) - Sannicandro Luigi
• Bilancio (COBAC) - Antola Camilla
  • Bilanci, Investimenti e Contabilità Clienti (BILCO) - Alba Ilaria
  • Contabilità Fornitori (FORCO) - Pesole Antonella
  • Pagamenti (PAGCO) - Cotzias Vito
• Fatturazione e Recupero Crediti (CREAC) - Silvano Vincenzo
  • Fatturazione (FATCR) - Cannillo Giuseppe
  • Crediti Stragiudiziali (CRSCR) - Terlizzi Nicola
  • Crediti Giudiziali (CRGCR) - Cierzo Carmela
• Pianificazione e Controllo (COGAC) - Nitti Claudia
  • Controllo di Gestione e Performance Improvement (COPCO) - Cuonzo Francesco
  • Monitoraggio Economico e Finanziario Investimenti (MEFCO) - Porreca Nicola
  • Rendicontazione Investimenti (REICO) - Lombardo Vito 
  • Coord.to Funzionale Amministrativo Territoriale (CARCO) - Bastiani Matteo
• Fiscale (FISAC) - Carano Tommaso
• Tesoreria (TESAC) - Pellegrino Donato
• Tariffa e Bilancio Regolatorio (TARCO) - Canitano Giovanni